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人少事多、奖惩失衡 别拿村干部不当人才

人气: 时间:2020-10-14 08:14 来源: 作者:

  

人手少、作业多;待遇低、使命重;人才少、工业弱……一些村干部的苦水好像总也倒不完,滴滴直指底层管理对立地点。所谓行行出状元,城市里的一些高学历人才虽熟知规章制度,却未必了解底层头绪;村干部虽文明水平不高,但熟知底层文明,有巩固的群众基础。而实际中,村干部往往不在人才培育的“篮子”中,一些当地人少事多、奖惩失衡让村干部有苦难言,严峻限制底层管理成效。

“人民调解委员会”“法治中心”“治安巡查值班室”“扫黄打非联络点”“金融扶贫服务部”……在一些村庄,形形色色的牌子缀满村口,乡镇政府每个部分都恨不得来村里占一块“阵地”,却鲜有人到现场办公,作业终究落到村两委仅有的几个人身上。

每一块牌子、每一个会议、每一份职责书终究都转化为压在村干部肩头的使命。村两委干部多是兼职,实际上已成为“专职”作业人员。村干部慨叹:不单是“上边千条线,下边一根针”,并且仍是“上边千把锤,下边一根钉”,催着干、撵着干。

失火失窃要追责,信访上访要追责,治污不力要追责……有的当地就连乡民产生事故也要追查村干部的职责,甚至要村干部到当地电视台揭露抱歉。底层权利小、职责大,上面动不动就将职责推到下面,动不动就问责。

知易行难,查核事项多、追责压力大、重罚轻奖成了不少村干部的心病。而与很多追责事项比较,村干部的待遇保证、鼓励办法则相形见绌。不少村干部面对在任待遇低、干好提升难、离任保证弱境况,导致自家致富有心无力、干事创业分身不暇、培育新人困难重重。

在一些当地,让年轻人当村干部,存在不好找、劝不回、留不住现象,导致底层管理面对较大应战。唯有着力处理人少事多、奖惩失衡等痛点问题,营建杰出的村庄作业环境,补齐村庄管理短板,才干更好地育人才、引人才、留人才,完成村庄管理良性循环。